一是合同管理。修订完善了造林施工合同，明确了质量标准、建设要求、结算办法等内容，各林场与中标工队及时签订了造林合同和质量目标责任书，分期验收，分期按质量付款，确保造林质量。

　　二是抢时抓早。所有造林工程在去年9月份就完成了规划设计，11月份完成了预整造林地，今年3月初全部完成招标手续。从3月13日开始，各林场抢抓土壤伤情好的有利时机，从南到北依次推开。

　　三是夯实责任。造林过程中加强质量监管，今春造林期间，总场派出三个包场工作组，每个工作组包抓2-3个林场，工作组组长由过去在林场工作多年，具有丰富基层经验的正科级干部担任，同时，总场主要领导和分管领导先后多次带领职能科室人员深入各林场造林现场督查进度和质量，现地研究解决工作中出现的问题。各林场班子成员和技术员一道深入造林现场，分片包抓，跟班作业。做到所有造林工程都有人管、有人抓，形成了一级抓一级、一级督促一级、层层抓落实的工作机制。

　　四是科学规划。去年后季总场生产科根据市局下达的苗林培育任务，结合林地落界规划“一张图”，适时组织林场技术员，踏查定点，针对不同的区域和立地条件编制相应的作业设计和施工方案，因地制宜，科学规划。同时，在造林过程中，大力推广使用生根粉、保水剂等技术，提高了造林科技含量，使林木的成活率得到了保障。

　　五是严把关口。“林以苗为先”。所有工程造林使用三年以上抗病性和抗逆性强的容器苗或定植大苗，严把苗木出圃关，严禁不合格苗木上山造林，确保了造林苗木质量，提高了造林成活率和保存率。为了把好造林各个技术环节，总场及各林场抽调40多名技术员和施工员，深入造林地块，进行技术指导，对整地不规范、苗木不达标、栽植不细致的，要求进行现场整改。

　　六是强化管护。坚持谁建设谁管理的原则，积极推行场乡联动机制，把造林和管护有机地结合起来，造林结束后，林场结合实际，积极与乡村（组）对接，采取社会购买的方式就近雇佣当地群众进行管护，明确管护四至界限和责任，做到了造一片、活一片，管一片、绿一片。（合水林业总场 张经国）