梁掌林场紧抓春季施工窗口期，以“三北”工程黄河“几字弯”攻坚为核心，通过三项举措全力推进生态建设。

一是科学制定全周期生产计划，统筹调配苗木、防护设备等物资，建立“林场－班组－个人”三级责任体系。通过岗位责任清单明确23项作业标准，将年度任务分解至9大作业区，实现物资调度、技术指导、进度督导全流程闭环管理，夯实项目推进基础。

二是升级营林工程管理制度，推行“目标考核+责任追溯”双轨机制。制定成活率、保存率等6类量化指标，实行周通报、月评比动态考核。通过权责绑定激发全员效能，日均苗木栽植效率提升15%，形成比学赶超的攻坚态势。

三是采用“网格化+责任制”模式，结合全年生产任务指标，依据林场实际情况，将生产任务细致地分解到具体地块和工作人员，并签订目标管理责任书，确保责任到人。生产启动后，林场领导与生产技术人员分片包干，深入施工现场，全程跟班作业，从起苗、运输到整地、栽植，都在现场严格把关，有力保障了生产质量和进度。

打好“三北”工程黄河“几字弯”攻坚战是我们的重要使命。下一步，梁掌林场将针对剩余的900亩退化林修复和1600亩封山育林任务，制定详细的时间表和路线图，倒排工期，确保按时完成。