为进一步规范建设项目管理，宁县林管分局切实落实分局“六个是否”的工作要求。发挥新建、维修、改造基础设施建设项目在推动林场强基固本，提高基础设施水平，切实维护国有林场良好的建设主体形象。重点做了五个方面工作：

一是严格立项储备。做好项目立项必要性论证，在项目入库、纳入预算计划前，要求各林场务必做到精准规划，因地制宜，切实分析研判项目实施地水文、地质、雨量等不可预见因素，科学编制项目可行性研究报告，做到项目设计的科学性、合理性。严格落实“三重一大”集体决策制，确保科学、合理地做好项目建设规划；

二是严把预算审核。强化项目预算评审，按照《庆阳市林业和草原局项目管理规定》落实财政投资项目预算审查审定工作，切实落实建设项目向市财政局报审预算的要求，确保项目预算编制、审批程序的合理、准确、完整；

三是强化实施监督。紧盯项目建设目标责任落实，落实建设项目责任书和施工合同的“双签”制，以及重点项目施工日志“日报送”制，确定专人做好建设项目资金支付和建设项目进展月报。落实落细参建各方目标任务、进度质量、安全生产、资金支付等项目建设管理责任，协调各方把控好项目实施过程中每个环节，做到客观真实，记录全面准确，资料齐全，数据真实可靠，并留存好影像资料。每月20日前上报项目建设进度和资金支付进度，对项目建设中存在的问题和困难及时汇报并积极解决；

四是规范项目管理。基础设施建设项目管理严格按照市林草局《庆阳市林业和草原项目管理规定》和《宁县林管分局财务管理办法》执行，特别是合同的草拟、审签和项目相关管理要求，切实落实好法人制、招投标制、合同制、项目监理制、施工员跟班制、签证集体决策制等各项管理制度，履行好项目建设主体责任，确保项目规范运行，同时，做好档案整理和项目建设过程影像资料收集管理等工作；  

五是严格项目验收。严格按照项目验收办法，进一步规范验收程序，准确核实项目的真实性、完整性，如实出具项目验收报告。严格按照竣工质量验收、林场初步验收、项目结算、分局验收和审计、财务决算、市级审计和验收、备案销号的程序开展。同时，加强项目结算审查审核，加强项目决算、竣工环节管理，如实反映项目建设内容，切实确保基础设施建设项目高质量完成。