连家砭林场牢固树立过“紧日子”思想，紧紧围绕全场工作大局，以资金安全和使用效益为重点，坚持统筹兼顾，开源节流，全面从严从实抓好财务管理工作，为林场各项事业高质量发展提供有力保障。

一是审批审核“严”。严格遵守财政纪律和财务管理制度，严格落实“报账、审核”制度，加强财务管理，重大支出实行集体决策制，严格票据、合同、附件等报账要素和审批审核。进一步强化预算管理，严格控制支出范围和标准。

二是资金支付“快”。积极联系相关部门，跟踪项目进度。科学合理制定资金支付计划，配合完善相关支付手续，及时审批，及时报账，及时支付。同时，加快日常资金支付进度，做到日清月结，更好发挥资金效益。

三是资产管理“实”。对资产进行动态化管理，严格遵守资产的采购、管理和处置等不同业务的审批流程，及时对固定资产进行登记入账，建立固定资产卡片，做到账账相符，账实相符。定期对单位固定资产进行盘点，客观、准确反映单位资产信息状况，从严从实管理固定资产。

四是基础工作“细”。财务人员积极主动学习财务相关知识及各项制度，不断提升财会能力和水平，夯实了财务工作基础。按照标准化、规范化的财务工作流程，按时完成记账、财务月报、信息报送和凭证装订等基础工作。